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La incorporación de las personas requiere de tiempo, energía y compromiso.

1. Buscar integridad

  • La incorporación inicia seleccionando al mejor candidato posible.
  • Consiga personas apasionadas que manifiesten integridad en el proceso de la entrevista, especialmente aquellas que muestren una mentalidad de crecimiento.

2. Establecer una orientación dinámica

  • Busque algo original, como crear un programa temático, que le permita desafiar a cada nuevo empleado a descubrir su ingenio creativo y que lo aplique en su carrera.
  • Haga un programa atractivo con facilitadores con pasión.
  • Realice eventos especiales para integrar a los nuevos talentos.

3. Apoyo con videos

  • Esta estrategia hace que el aprendizaje de las tareas aburridas o mundanas sea divertido, al mismo tiempo proporcionar acceso ilimitado al contenido.
  • Los videos conceden a los empleados la actualización constante de su memoria en políticas y procedimientos de la empresa.

4. La incorporación debe ser un proceso

  • No es un encuentro de una sola vez y de una bienvenida. Por lo menos se debe dedicar un año completo de programas de aprendizaje y desarrollo de las nuevas contrataciones.
  • Hay que mantener sesiones personalizadas dirigidas por un instructor durante todo el año, así como dar contenidos de aprendizaje de manera constante.

Fuente: www.td.org