OCTAVIO AGUILAR

TALLERES

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100% personalizada con metodologías ampliamente probadas y renovadas a lo largo de más de 40 años de experiencia, en más de 500 organizaciones en 22 países.

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Octavio Aguilar - Talleres

METODOLOGÍA

  • Presentaciones
  • Videos
  • Ejercicios individuales
  • Ejercicios de grupo
  • Infografías
  • Juego de roles
  • Dinámicas
  • Tareas y seguimiento

  • LA EVALUCIÓN PROMEDIO DE LOS TALLERES IMPARTIDOS EN EL 2021 FUE DE 93/100.

  • LA EVALUACIÓN DEL FACILITADOR FUE DE 95/100.

CATÁLOGO DE TALLERES

HAZLO SENCILLO

OBJETIVO

Que los participantes logren su ubicación personal y profesional para lograr mejores y más rápidos resultados.

Temario

1. ¿Qué es sencillo?
2. ¿Cómo invierto mis recursos?
3. Escuchar y preguntar
4. Alinear cabeza, corazón y estómago
5. Disfrutar del recorrido, los momentos y las
personas.
6. Cerrar círculos
7. Hacer pequeños cambios todos los días
8. Fijar objetivos: VNF
9. Crear mi Daruma
10. Mis fortalezas y mis oportunidades 11. IDEAACCIÓN.
12. Entender a mis “clientes”
13. Darle valor a mi marca
14. Uso adecuado de mi tiempo.

HAZLO SENCILLO CORPORATIVO

OBJETIVO

Que las personas que participen, como parte de un equipo o una organización, entiendan que es fundamental simplificar todos los procesos que llevan a cabo para dar un mejor servicio al cliente final.

Temario

1. ¿Qué es sencillo?
2. ¿Cómo estamos invirtiendo nuestros recursos?
3. Escuchar más y preguntar más.
4. Identificar que hacemos bien y que hacemos mal.
5. Disfrutar el recorrido, los momentos y las
personas.
6. Cerrar círculos.
7. Delegar y empoderar.
7. Hacer pequeños cambios todos los días
8. Fijar objetivos de forma sencilla.
9. Pintar el ojo del Daruma.
10. IDEAACCIÓN.
11. Usar la Teoría de las Tres “F”. 12. Entender a mis clientes.
13. Darle valor a mi marca.

ACCOUNTABILITY

OBJETIVO

Que los participantes comprendan que está en sus manos dejar atrás todas sus excusas para poder alcanzar sus objetivos.

Temario

1. ¿Qué es Accountability?
2. Tú eres lo que haces
3. La estrella de la inaccountability
4. Planear
5. Evaluar
6. Ejecutar
7. Reconocer
8. ¿Qué tengo que cambiar?
9. Lo que hacemos las personas accountable.

TEAMBUILDING

OBJETIVO

Mejorar y propiciar un ambiente de participación y cooperación que impacte en los resultados organizacionales.

Temario

1. Conociéndome y conociendo a los demás. 2. La importancia de la comunicación efectiva. 3. De trabajo en equipo a trabajo de equipo. 4. Sumar fortalezas.
5. Minimizar debilidades.
6. Acuerdos de servicio.

LIDERAZGO ACTIVO

OBJETIVO

Que los participantes conozcan los principios y las habilidades del liderazgo identificando su perfil como líderes.

Temario

1. Nadie nace siendo líder.
2. Definiciones y conceptos de liderazgo. 3. Habilidades de un líder.
4. ¿Cómo desarrollar mis habilidades? 5. Tipos de líderes.
6. ¿Se lideran ideas y/o personas?
7. No es lo mismo ser jefe que ser líder. 8. Liderazgo y reconocimiento.

VENTAS

OBJETIVO

Que los participantes entiendan y practiquen los conceptos más relevantes para lograr más y mejores ventas.

Temario

1. ¿Quién es el cliente?
2. Los pasos de la “montaña de ventas”
3. Manejo de objeciones
4. La presentación de un minuto
5. Los tres tipos de comportamiento de los clientes 6. Preguntar y sus técnicas
7. ¿Qué necesitamos saber?
8. Cierre de la venta
9. Ultimas objeciones
10. Seguimiento
11. El gran final: 13 consejos para vender más

NEGOCIACIÓN

OBJETIVO

Desarrollar habilidades de negociación para tener un mejor desempeño personal y profesional.

Temario

1. Trata a los demás como ellos quieren ser tratados.
2. Saber separar lo que se negocia y los negociadores.
3. Distinguir lo que se quiere obtener.
4. Diez reglas básicas de la negociación.
5. Tácticas según las negociación.
6. Etapas de la negociación.
7. Las fallas más comunes en la negociación.

INNOVACIÓN

OBJETIVO

Que los participantes al taller abran su mente para generar nuevas formas de hacer las cosas, lograr ahorros y ser más productivos.

Temario

1. Mejorar, innovar y crear.
2. La innovación en la cadena de suministros.
3. ¿Dónde estamos parados actualmente?
4. ¿Qué esta funcionando bien?
5. ¿Qué tenemos que mejorar?
6. Busca de la mejora continúa
7. Innovación según Steve Jobs.
8. Innovar para ser competitivos.
9. Desarrollar un producto con la metodología
hazlosencillo.

STORYTELLING

OBJETIVO

Que los participantes entiendan la teoría del storytelling, su poder y que al finalizar el taller sepan hacer su propio storytelling, y sepan utilizarlo de forma institucional para ventas, personal, etc.

Temario

1. ¿Qué es Storytelling?
2. Algo de historia.
3. ¿Por qué usar el Storytelling?
4. El peso emocional del Storytelling.
5. Las partes del Storytelling:
Suspenso,
Un personaje central,
Algo con lo que relacionarse,
Una estructura.
Los principios aristotélicos de la retórica: Ethos, Phatos y Logos.
6. Pasos básicos para contar una historia.
7. Apoyos para contar una historia.
8. ¿Cómo uso el Storytelling?
9. Ejercicios de Storytelling.

GESTIÓN DEL CAMBIO

OBJETIVO

Sensibilizar a los participantes en la importancia de realizar cambios en su que hacer personal y profesional para lograr mejores resultados.

Temario

1. Entender el entorno
2. Sensibilización al cambio
3. Busca de la mejora continúa
4. Oportunidades para aprender y desarrollarse 5. Propiciar y estimular el cambio
6. Razones y excusas más comunes de resistencia al cambio
7. Incorporar cambios tecnológicos
8. Gestionar el cambio diario

RETROALIMENTACIÓN Y ACUERDOS DE SERVICIO

OBJETIVO

Que los asistentes conozcan la importancia de dar y recibir retroalimentación y aplicar
los pasos para hacer una retroalimentación efectiva.

Temario

1. ¿Por qué es importante la retroalimentación?
2. ¿Por qué no damos retroalimentación?
3. ¿Por qué no recibimos retroalimentación?
4. Trata a los demás como ellos quieren ser tratados.

5. La retroalimentación es 100% personal.
6. Los elementos de una retroalimentación efectiva.

7. El proceso de tres minutos.
8. Acuerdos de servicio.

ESTABLECER OBJETIVOS

OBJETIVO

Que los participantes conozcan
los principios de un objetivo, tanto personales como corporativos y/o de sus respectivas áreas de trabajo y diseñar un plan de acción con la metodología hazlosencillo.

Temario

1. De los objetivos SMART a los objetivos VNF.
2. ¿Para qué quiero lo que quiero?
3. IDEAACCIÓN: Como alcanzar lo que quiero / queremos
4. Seguimiento, evaluación y reconocimiento.
5. Elementos para lograr el propósito.
6. Características fundamentales de un plan de acción.

COMUNICACIÓN

OBJETIVO

Desarrollar habilidades para lograr comunicaciones asertivas, empáticas y motivadoras a nivel personal y en la organización.

Temario

1. ¿Qué es el lenguaje no verbal?

2. ¿Cómo nos comunicamos?

3. Comunicación formal (ascendente,

descendente, horizontal y transversal)

4. Comunicación emocional e impacto en colaboradores y equipo

5. Construyendo confianza

6. Diferencia entre lo que “decimos” y lo que “transmitimos”

7. ¿Has analizado el tipo de comunicación que tienes con tus colaboradores?

8. ¿Qué es la escucha empática y cómo hacerla con eficacia?

9. La importancia de la retroalimentación

10. Los errores más frecuentes en la comunicación

10. El no ya lo tienes

AUTOCONOCIMIENTO

OBJETIVO

Encontrar mi “centro” personal
y profesional para sentirme bien conmigo mismo, dar los mejores resultados y estar lo mejor posible.

Temario

1. Dinámica: ¿En dónde pongo mi energía?
2. ¿Qué es autoconocimiento?
3. Inteligencia intrapersonal e interpersonal.
4. Aspectos a tomar en cuenta en la inteligencia
emocional
5. No sólo hay un tipo de inteligencia.
6. La importancia de la inteligencia emocional.
7. ¿Qué es Inteligencia Emocional?
8. Pensamiento estratégico.
9. El pensar estratégicamente.
10. El estratega y el planificador.

TRABAJAR EN UN ENTORNO MULTIGENERACIONAL

OBJETIVO

Al finalizar el taller los participantes sabrán relacionarse y comunicarse de una manera más cordial y efectiva con otras generaciones y tribus tanto a nivel personal como profesionalmente.

Temario

1. Tendencias demográficas.
2. Las generaciones, quiénes son y sus principales características.
3. Las tribus… Algunos ejemplos.
4. Como gestionar la diversidad y lograr la integración.
5. Obtener el mejor provecho de las diferencias.
6. Claves para dirigir y liderar acorde a las expectativas.
7. Manejo de frustración.
8. Generar entusiasmo, propósito y contribución.

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